La société KC a spécialement invité Wanwu Development à mener des activités sur le terrain pour le personnel de la société, tGrâce à cette activité de formation, l'équipe a également beaucoup gagné.

L'esprit d'équipe est le facteur clé de l'efficacité au combat de l'entreprise, et une équipe avec une bonne cohésion est une base indispensable pour le développement rapide des entreprises.

Comment créer un esprit d'équipe ? Comment renforcer la cohésion d'équipe ? Je crois que c'est un problème qui préoccupe beaucoup de dirigeants de petites et moyennes entreprises mais difficile à démarrer, en fait, tant que le modèle est défini, l'esprit d'équipe n'est pas difficile à construire et la cohésion d'équipe est née

1.Mécanisme de sélection d'équipe méritocratique

2. Renforcer les récompenses et affaiblir les punitions

    la gestion d'équipe est toujours indissociable de la"carotte + bâton"modèle.

★) La récompense est l'incitation la plus efficace, peut continuer à améliorer l'initiative, l'équipe doit mettre en place un programme de récompense diversifié, une gamme complète de stimuler l'enthousiasme des membres de l'équipe.

☆) Un mécanisme de punition doit exister, mais la punition est un moyen négatif et négatif, il ne faut pas en abuser.

3. Mécanisme de communication rapide et efficace

4. Créer un conflit sain

☆) Le même principe que le"théorie du poisson-chat", l'équipe doit également avoir une pression concurrentielle interne. Qu'il s'agisse de la compétition pour la promotion ou de l'obsession de deux équipes pour gagner, nous devons encourager et même mener un conflit constructif.

★) L'équipe ne doit pas avoir peur des conflits ; au contraire, elle devrait rejeter la fausse harmonie et préférerait exposer les problèmes à résoudre plutôt que de les laisser fermenter en désastre.

5. Un effet subtil

☆) La culture d'entreprise n'est pas un slogan, l'esprit d'équipe n'est pas un slogan.

Rappelez-vous qu'il n'y a pas de compréhension, seule la reconnaissance des membres de l'équipe est utile, l'influence subtile est la plus efficace.

☆) L'esprit d'équipe ne prétend pas être vide, pour conjuguer le sens du travail avec les intérêts vitaux de l'équipe et les exigences spirituelles.

6.Mettre en œuvre fermement et s'améliorer dans le processus

☆) Trop d'apprentissage théorique ne sert à rien, il faut le mettre en place, et une bonne équipe doit s'améliorer progressivement dans le continu"bataille".